全球經濟結構改變，懂得破壞式創新的團隊，往往更能獲得Google等大廠青睞。因為解決問題旳本身就是極大的商機。從 Uber 先進技術、京東健康、Databricks 數據分析等巿值高達50億以上的獨角獸新創中看到例證。解決人們在健康、追求更優質生活中，得到巿場的肯定。 Google 策略長 Wilson L. White(左)與天富匯創辦人 高士偉展談對談。 關心新創發展，天富滙創辦人高士偉在新創翅膀加速器第一期Demo Show暨閉門媒合會中，與前來演講的Google 總部策略長 Wilson L. White展開對話，擅於產業洞察Wilson L. White認為新創團隊的國際視野、及能解決困難問題商業模式，才是Google擇為創業夥伴的關鍵。以下是對談記要。 高士偉：作為Google的政策長，您對希望與Google合作的新創公司有何建議? Wilson L. White：我會給兩點建議，第一點是要提醒大家Google的主要任務是收集世界各地的資訊並讓所有人都可以接觸使用，利用這樣的技術改善人們的生活，因此想與我們合作的新創可以以這樣的觀點、

在矽谷，新創公司的 CEO平均花費 50%的時間在募資，對創業家而言，發展出能夠顛覆產業的創新技術固然重要，但如何將概念轉化為實體營收及商模才是致勝關鍵。其中，新創團隊如何在Pitch過程中，向創投展現營收能力，更是關鍵。 天富滙合夥人、也是美國 Left Coast Ventures基金管理人的Vince Tsai強調，相對其他條件，產品市場媒合度是Pitch重點。他認為不符合巿場需求或打動人心的商業模式是很難獲得資金的青睞。Vince曾擔任ONEHOPE Inc.的首席投資官。在此之前，他是Leeo，Inc.的CFO和業務運營副總裁，從投資的角度，他重視「巿場需求」及「創業家的熱情」。 天富滙創辦人高士偉與美國Left Coast Ventures基金管理人的Vince Tsai 對談。 Vince擅於協助企業制定長期資金戰略，財務管理、國際投資及評估運營效率、是矽谷創投界成功的基金管理人，藉由他的洞見與觀察，幫助台灣新創企業找出成功方程式。 以下是天富滙創辦人高士偉與Vince對談記要。 高士偉：新創公司在簡報提案時，您認為的關鍵指標是什麼