天富匯創辦人高士偉扶植新創模式效率，且扶植新創的模式比加速器更像加速器。比加速器更像加速器。
這兩年，台灣積極地引進國際「資源」，尤其是「加速器」，為台灣新創圈導入新活水。「創造新創團隊與大企業間的合作加乘、讓新創紮根大樹穩定發展、是我們的宗旨。」天富匯創辦人高士偉在扶植新創十年來，已建立一套把新創養大的方程式。高士偉手中的利劍，就是導入市場、資金讓新創資源鏈結起來。
根據統計，台灣創投投資種子期案件量不多，相對台灣創投的謹慎，天富匯卻願意在新創還只有創業點子或測試產品，尚未有正式上線的商品前願意投入這一桶金給新創團隊，讓台灣新創團隊不至於在草創期斷糧陣亡。天富匯的扶植新創的模式，比加速器更像加速器。
高士偉也強調，在矽谷加速器其實沒有那麼成功、真正成功的反而是以資金為主的創投公司。但高士偉表示，天富匯也不是個單純的加創投公司，天富匯擁有很多專業人才及國際業師，分別從法律、從資金、從技術轉型協助新創與傳產對接。
同時，他也不否認，創投最需要有國際熱錢挹注，因此，天富匯也和美國矽谷及大陸合作、目前已與美國二家創投公司簽訂合約、凡他看好的新創團隊，就會一起提供資金的協助。高士偉看好的產業包括台灣科技農業、AI醫療等領域，這些強項正好都是台灣的機會。
不做稀釋股權的創投公司，而是當個天使基金。高士偉強調，一般創投入資金後，在獲利導向下，公司的營運就容易被巿場左右，自已的孩子沒能按自己的專業養到大，確實容易衝擊新創公司創辦理念。天富匯的投資較像國發天使基金一樣，只給創業所需資金、卻不介入營運，新創團隊也可以在獲利後，以1.5倍的價位買回股權，這項「福利」對台灣新創團隊也是一劑強心針。
高士偉強調，相較矽谷、以色列，台灣新創團隊努力程度不亞於他們，但要談到發展巿場整體的解決方案，台灣缺乏巿場規模的利基，很難產出一支獨角獸。因此，天富匯作法是協助讓新創成為產業轉型引擎，合作向政府爭取資源，例如，日前也為紡織業引進新創，或為電信大廠找到無人機領域新創，發展新的合作模式。
協助新創升級，天富匯不只在資金、專利提供協助、更加強巿場鏈結力道。我們發揮的不是只是1+1力量、更是1+N的機會。天富匯成員人脈廣泛、再加上與美國及中國創投聯盟合作，只是看好的新創團隊我們就將全力以赴。創業路上是崎嶇難行，但若能在這條路上有多一點人的幫助、也許就能增加幾分成功的機會，讓台灣的產業轉型多一些希望。